PENGARUH MELAKUKAN BRIEFING, TRAINING, DAN EVALUATION TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN BAGIAN QUALITY CONTROL DI PT. LAUTAN NATURAL KRIMERINDO MOJOKERTO
DOI:
https://doi.org/10.55681/economina.v1i3.129Keywords:
Briefing, Training, Evaluation dan Prestasi KerjaAbstract
Kelemahan dalam prestasi kerja karyawan yang dilihat dari tingginya tingkat ketidakhadiran karyawan dalam kegiatan briefing, training, dan evaluation yang berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah briefing, training, dan evaluation berpengaruh terhadap Prestasi Kerja Karyawan Bagian Quality Control di PT. Lautan Natural Krimerindo Mojokerto baik secara parsial maupun simultan. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian Quality Control. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder. Metode analisis data yang digunakan adalah analisi deskripsi persentase dan metode regresi linear berganda. Hasil koefisien determinasi (Adjusted R2) sebesar 0,349 yang berarti bahwa variabel Prestasi Kerja dapat dijelaskan oleh variabel briefing, training, dan evaluation sebesar 34,9%, sedangkan sisanya 65,1% dijelaskan oleh berbagai variabel lain di luar penelitian ini.
Downloads
References
Adianto. (2014). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Andi Iyan Padjalani. (2017). Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja dan Kompetensi Terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT. Bank Indonesia. Makassar
Amajida Nurul Idzni. (2017). Pengaruh Pelatihan dan Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara V. Medan
Apip Supriatna, Mamun Sutisna. (2016). Pengaruh Pelatihan terhadap kinerja karyawan pada PT Pdam Tirta Bumi.
Dadang. Feri Harianto. (2020). Pengaruh Briefing Kerja idan Peran Supervisor Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.GMF AEROASIA Tbk. Tangerang
Dewianawati Dwi. (2017). The Effect of Financial Ratio and Interest Rate of Bank on Working Capital Loan Distribution (Study on Commercial Bank Listed in The Indonesia Stock Exchange for The Period 2017–2021)
Dony Irwana. (2020). Pengaruh Motivasi, Kedisiplinan dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tirta Agung Sukses Mandiri Pacet. Mojokerto
Fahmi Kamal. (2018). Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Deconey Jakarta Bina Sarana Informatika, Jakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Jakarta: Bumi Aksara
Ibnu Yarham Yamanie. (2017). Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja, Komitmen Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap iKinerja Karyawan pada PT. Pelabuhan Indonesia IV. Samarinda
Jonathan Sarwono (2015). Metode Penelitian Kuantitatif & Kualitatif. Yogyakarta: Graha ilmu.
Khairul Akhir Lubis. (2016). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Perkebunan Nusantara IV (PERSERO). Medan
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu, (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya. Bandung
Marzuki. (2009). Metodologi Penelitian. Bandung: Alfabet.
Moeheriono. (2009). Pengukuran Kinerja Berbasis Komepetensi. Bogor: Ghalra Indonesia.
Mulyadi. Edi. (2015.) Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: In media
Puspita Rokhmawati. (2013). Performance Appraisal, Employee’s Satisfaction Office UPT Botanical Center. Cibodas
Rifky Aditya. (2015). Pengaruh Pelatihan dan Kompetensi Karyawan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (PESERO) Jawa Timur. Malang
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Bisnis (pendekatan kualitatif kuantitatif dan R&Bandung): Alfabeta
Sutrisno. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Indeks
Sutrisno, Edi. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Groub Suwatno.
Wibowo. (2011). Manajemen Kinerja. Jakarta: Raja Grafindo.
Wirda Afifa. (2020). Pengaruh Pelatihan dan Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara V. Pekanbaru
Yohanes .Hendra N.Tawas,. (2016). Importance of Training and Development and its impact on Employes of Hotels in Kolkola, India An Empiricial Study. Kolkola.
